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丁香園

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網站名稱丁香園
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網站類別醫療健康 [快速瀏覽]主頁標簽
網站首頁http://www.dxy.cn
網站簡介丁香園探討醫學、藥學、生命科學類話題。
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主要資料丁香園
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香園

   丁香園是中國最大的面向醫生、醫療機構、醫藥從業者以及生命科學領域人士的專業性社會化網絡,提供醫學、醫療、藥學、生命科學等相關領域的交流平臺、專業知識、最新科研進展以及技術服務。

   丁香園成立于2000年7月23日,一直致力于醫藥及生命科學領域的互聯網實踐,是目前行業規模最大, 并極具影響力的社會化媒體平臺。丁香園用戶超過400萬,我們為用戶提供多種形式的交流平臺和工具, 我們的產品和服務幫助專業用戶提高生產力;我們服務的客戶達數千家,并分布在全球各地,我們提供針對專業用戶的精準數字化營銷等服務。 丁香園正嘗試將服務的范圍擴展到大健康領域,利用我們的優質醫療資源,結合互聯網和移動互聯網的手段為大眾健康服務。

   丁香園隸屬于觀瀾網絡(杭州)有限公司。

DXY is the largest online academic portal for five million Chinese physicians and life science professionals, with average daily page views of 1.8 millions. It was established in 2000 and it has over four million registered members now.

DXY features 100+ columns to facilitate communication, information sharing and collaboration of medical professionals within practically all sub-specialties of clinical medicine, basic medical research, life sciences, and pharmaceutical sciences.

DXY has already helped over 700 pharmaceutical companies, life science companies and marketing survey companies to reach Chinese physicians and scientists in the past five years.

資訊:李天天談丁香園診所特色: 第三方合作兼信息化系統

 來源:網絡

   9 月 5 日李天天在以醫生診所成長為主題的會議上,再談診所的藥品、檢驗第三方合作模式,重點描述與微信打通的診所信息化系統。
   今年 10 月 8 日,丁香園將迎來線下診所的開啟,這將是外界矚目的關于互聯網醫療落地的一次試水。在 9 月 5 日由中歐衛生管理與政策中心主辦,以「醫生診所,如何成長」為主題的圓桌會議上,丁香園創始人李天天就其做線下診所的初衷,及其線下診所系統的具體模式進行了闡釋。以下是李天天部分演講內容的整理。
移不動的醫療
   我們做診所的角度跟于鶯、張強醫生非常像,覺得醫療體制有很多的弊端,希望做一些事情滿足職業的情懷,用我們的一些想法改變醫療行業。
   中國的移動醫療大大落后于國外,我們在國外看到的是 APP、可穿戴設備,跟醫院的流程結合,它變成了前端收集數據的入口。三年前我們在美國開移動醫療大會時,大家做一個 APP 就可以上臺去做演講者了,現在你去美國開會的話大家會講 APP,但是一場 20 分鐘的講座當中講 APP 這部分就 2 分鐘,快速講完,趕快講我們這個 APP 跟波士頓兒童醫院里邊的系統怎么對接。我們通過這個 APP 怎么監控了兒童的哮喘,我后邊的醫生跟護士怎么樣通過 APP 干預兒童哮喘患者。中國有一個情況,國內停留在 APP 或者是設備的階段,沒有跟醫院、保險打通,當國外已經從 M-Health 已經變成了 C-Health 的時候,這個 C-Health 就是 Connected Health,我們中國還是 M-Health 這個階段。
我   們一直有這樣一個觀點,就是醫療有時移不動,這種移不動,在中國有一個特殊的情況,很多的患者希望在線上的醫生直接把我的問題解決,我們會遇到這種情況,自己也是神經科醫生,注冊的時候患者提問說頭暈,怎么辦?頭暈很復雜,我得先問很多問題判斷是什么原因,因為這個頭暈可能跟神經科一點關系沒有,低血糖也會頭暈。結果發現回來的時候問題被搶單了,頭暈,腎虛,六味地黃丸。這種有安全的隱患,作為我們正規培訓過的醫生絕對不敢在網上下診斷,甚至直接給藥房,六味地黃丸都超鏈接了,點一下直接買六盒送一盒。
   我們認為,這是有可能很好地被移動掉的,包括院內的支付、掛號、電商、慢病管理、化驗單查詢,原來我今天做完化驗,明天還要去拿化驗單,現在我可以直接在手機上看化驗單了。我覺得外圈這些東西很容易被移動。核心醫生跟患者的互動,特別是首診的患者,在沒見到過患者的情況下很難互動起來。
   而外圈也沒移動起來,比如說支付,浙江的邵逸夫醫院號稱是自己離互聯網最近的醫院,手機的支付率只有 2.8%。原因很簡單,不支持醫保,患者在手機上支付全是自費,患者不敢,拿著醫保卡馬上去醫院排隊了,你手機支付再方便也不在手機支付,問醫保局為什么不能開手機支付,醫保局說怕盜刷,怕醫保欺詐,用別人的手機直接刷醫保了,不是自己的,這個也有道理。
   再如藥品電商,說了半天的醫藥電商一直也沒動起來,希望是越來越渺茫了。慢病的管理也是沒有支付方。

   我們覺得在互聯網上用技術手段、資本手段、滿足市場的需求讓醫療更好地移動起來,挑戰非常大,這個挑戰要面對巨大的成本。我們是一家小公司,沒有能力應對巨大的制度成本。所以,我們想自己單干,在體制外干,沒有一個東西是在體制內改良出來的,所以我想去建診所。
丁香園診所系統具體什么樣?
   接下來給大家講一下我們的診所信息化系統的里邊的一些細節問題。總體來講,是跟微信高度打通,包括診前和診后,可以通過微信預約,診后可以通過微信管理。
   我們在選址的時候盡可能離公立醫院近,越近越好,貼身最好。第一方便轉診。第二,方便醫生多點執業,你想讓一個醫生出來跑二、三十公里,到你那坐診,挺難的,患者一旦出問題,你想趕緊往醫院去轉診離得遠也不方便。 
   我們在診所模塊里設計了許多模塊,常規的模塊包括電子病歷、健康管理檔案、臨床路徑、合理用藥等。此外,還有我們花了很多時間構建的一些平臺,包括患者隨訪、包括醫護人員的 CME,患者教育的科普,保持支持系統,不是簡單的進銷存的平臺,里邊是跟第三方的可穿戴設備打通的平臺。
   我們想做的診所,第一要有標準化流程,第二要充分跟第三方合作,這一點對降低診所成本,確保服務質量非常有幫助,否則診所什么都自己建的話,確實成本蠻高。你光是買了設備(不行),你有了心電機你就得請心電科醫生,你有了 X 光機你就得請影像科醫生,這些都是成本。
   首先,診所里面有一個非常小的藥房,備有幾種常用藥,整個藥品的處方系統跟第三方藥房打通。我們用第三方藥房的配送系統、訂貨系統去開藥,我的電子處方給到合作伙伴,公立醫院不愿意把處方給出去,我們愿意給,因為對我來講我沒有能力去建那么大的藥房,管理那么大的藥房,存貯和物流很復雜。我們希望把這些東西拆零交給第三方藥店完成。

   遠程心電,我們有心電儀,但是數據會傳給上海的一家公司,提供由醫院醫生出的報告,30 分鐘內出結果。影像我們也買的是數字化的膠片,比傳統的貴得多,但是這種數字化膠片可以讓你一站式把信息傳給第三方影像服務公司,兩個小時內出結果。
   診所有檢驗科的要求,我們會準備血尿常規這些東西,但是一些特殊的檢查,比如說乙肝五項、心肌酶等等內容我們通過第三方,杭州有很好的第三方公司,可以上門取樣品,第二天出結果,用遠程方式傳給你,不是簡單的 PDF,可以做成結構化。
   診所內的實時提醒,有很多的平臺,有直接喊的,也有在手機上往外彈的,護士成天拿著手機看,防止錯過信息。我們覺得這幾種方式不太好,而我們用手環做了二次開發,一旦有采血的需求,患者等待超過 3 分鐘護士的手環就會振動,她會在手環上看到一些提醒,有一些代碼,03 是去 3 號診室去采血,我們非常重視用戶體驗,患者在位置上呆著不動,護士、藥師、檢驗醫師進來給他做服務。
   診所不能搞定所有的事情,要轉診,往大醫院轉,我們希望把人搬過去,把數據一起搬過去,我們在杭州跟樹蘭醫療探索,希望用同一套標準,不管診所內是什么標準,出來的信息是一個符合標準的信息,可以在診所被讀取、醫院讀取,回到診所這套信息還可以被診所讀到,形成數據流轉。
   我們希望構建這樣的一個閉環,希望走通這個閉環,并把我們的一些經驗讓更多的同行分享。

 

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